今年以來(lái)，水發(fā)農業(yè)集團緊扣“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，創(chuàng )新實(shí)施“攻堅、管控、激勵、會(huì )戰”四大模式，按照水發(fā)集團總體部署要求，強化使命擔當，以轉型升級高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)精心做優(yōu)、做強、做精、做大現代農業(yè)，抓好工作模式創(chuàng )新再造，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力。

啃下“硬骨頭”，激發(fā)新活力
作為一家成立僅6年多國企“新青年”，水發(fā)農業(yè)集團過(guò)去幾年在各項指標持續快速增長(cháng)，企業(yè)迅速發(fā)展壯大的同時(shí)，也存在少數權屬公司發(fā)展戰略不清晰、虧損等問(wèn)題。

從今年3月開(kāi)始，水發(fā)農業(yè)集團按照水發(fā)集團要求，“刀刃向內”集中精力、資源，打響重難點(diǎn)問(wèn)題“攻堅戰”。水發(fā)農業(yè)集團領(lǐng)導班子結合基層調研情況，鎖定了6個(gè)影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題由1名班子帶隊，實(shí)行包保責任制，緊盯解決遺留問(wèn)題。無(wú)論節假日，只要是涉及重難點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，共同研究推進(jìn)。

下半年，水發(fā)農業(yè)制定《“150大會(huì )戰”實(shí)施方案》，將攻堅任務(wù)分解落實(shí)到各權屬公司、各時(shí)間節點(diǎn)，明確第一責任人，按照集團經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，將各權屬公司劃分三大區域，打造權責清晰、務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導團隊。集團通過(guò)實(shí)行周調度制度進(jìn)行調度，各片區根據自身實(shí)際確定具體調度時(shí)間和方式，建立經(jīng)常性調度機制。保障利潤總額、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流、壓減法人戶(hù)數、壓降“兩金”等指標按時(shí)完成，按照9月底、10月底、12月底三個(gè)時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行考核，兌現獎懲。

持續發(fā)力讓各項工作成效開(kāi)始顯現，在內蒙古赤峰，佰惠生公司通過(guò)民營(yíng)股東轉讓股權，重新明確了公司領(lǐng)導班子，新班子采取了擴展銷(xiāo)售渠道、實(shí)行精細化管理、優(yōu)化整合資源、技術(shù)革新改造等一系列措施，走上了良性發(fā)展軌道。數據顯示，截至6月，公司由年初的虧損實(shí)現了半年盈利。

與此同時(shí)，水發(fā)農業(yè)注重強化業(yè)績(jì)理念，創(chuàng )新激勵模式。集團總部直接與權屬企業(yè)項目經(jīng)營(yíng)管理團隊簽訂業(yè)績(jì)對賭協(xié)議，將部分考核等級工資作為風(fēng)險保證金，約定業(yè)績(jì)目標，對于完成業(yè)績(jì)目標的，全額發(fā)放考核等級工資并予以適當獎勵，未完成的則從風(fēng)險保證金里進(jìn)行扣罰。此舉大大激發(fā)權屬企業(yè)發(fā)展熱情，充分調動(dòng)工作自驅力與創(chuàng )造性。

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在新疆喀什，山東水發(fā)現代蔬菜產(chǎn)業(yè)園是山東省重點(diǎn)援疆項目，為解決項目存在開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、前期投入大等問(wèn)題，水發(fā)農業(yè)集團領(lǐng)導班子多次帶隊前往園區調研、科學(xué)謀劃。參照水發(fā)集團揭榜掛帥實(shí)施實(shí)施辦法，水發(fā)農業(yè)遴選具備成熟管理經(jīng)驗及市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道、敢闖敢干敢擔當的管理團隊負責園區運營(yíng)工作。通過(guò)簽署經(jīng)營(yíng)績(jì)效目標責任書(shū)，建立了園區運營(yíng)考核目標、量化指標、考核方式、激勵和獎懲、監管等機制，對完成既定目標將按照凈利潤的一定比例兌現獎勵，完不成目標的則進(jìn)行違約考核。目前，新的管理團隊已經(jīng)接手產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)工作，各項業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)園區西區大棚已全部投產(chǎn)，簽訂了8000噸鮮椒加工訂單。

下一步，水發(fā)農業(yè)還計劃在糖、檸檬酸等加工類(lèi)企業(yè)中，在農作物種植、糧食收儲等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)業(yè)績(jì)對賭，集中攻克難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)現降成本、拓銷(xiāo)路、增利潤目標。

轉型發(fā)展加速度
水發(fā)農業(yè)圍繞土地的流轉、科技的提升、高端產(chǎn)品打造和銷(xiāo)售以及狠抓主業(yè)等方面做文章，進(jìn)一步加快轉型發(fā)展加速度。

在土地流轉方面，實(shí)行“廠(chǎng)地一體化”，加強農業(yè)資源的掌控。進(jìn)一步延伸農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以肥料、技術(shù)服務(wù)等賦能土地種植，實(shí)現“肥料銷(xiāo)售一家服務(wù)一家”，農業(yè)社會(huì )化服務(wù)土地面積突破100萬(wàn)畝。

通過(guò)聚焦西部現代農業(yè)領(lǐng)域，水發(fā)農業(yè)積極開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng )新，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。

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針對新疆棉花種植分散、方式落后、品種雜亂等問(wèn)題，集團成立了棉花經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，確定了2023年棉花經(jīng)營(yíng)的戰略、思路、措施、業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險防控的關(guān)鍵點(diǎn)、責任人，加強收購、銷(xiāo)售價(jià)格指導，搭建線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，統籌資源，形成拳頭。通過(guò)標準化改造、規?；芾?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力構建集土地流轉、良種育推、規模種植、精深加工、訂單銷(xiāo)售，以及農資、農機、農技、農戶(hù)金融服務(wù)于一體的農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，打造成為賦能和帶動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺樞紐，極大推動(dòng)了棉花產(chǎn)業(yè)轉型升級和提質(zhì)增效。

目前，集團年加工銷(xiāo)售棉花近百萬(wàn)噸，占全國總產(chǎn)量的1/6。在棉花產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新取得成功后，積極向糧食、蔬菜、葡萄、畜牧養殖等領(lǐng)域復制推廣。集團發(fā)展規模農業(yè)成效顯著(zhù)，在西北地區流轉土地394.7萬(wàn)畝，規模農業(yè)成為集團參與東西部協(xié)作的主要領(lǐng)域，也成為集團快速發(fā)展的重要支撐。

在參與東西部協(xié)作中，集團始終遵循“上善若水、發(fā)展惠民”的理念，一手抓產(chǎn)業(yè)，一手促就業(yè)，按照“可造血、可復制、可持續”的原則，努力打造持續增收致富的動(dòng)力源泉。截至目前，集團在西部累計創(chuàng )造就業(yè)崗位1.5萬(wàn)余個(gè)，帶動(dòng)就業(yè)10余萬(wàn)人，在鞏固拓展脫貧攻堅成果中發(fā)揮著(zhù)重要支撐作用。

此外，水發(fā)農業(yè)與印度尼西亞、馬來(lái)西亞、英國、巴西等全球130多個(gè)國家的客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，主要出口銷(xiāo)售大蒜、辣椒、生姜、土豆、蘿卜等農產(chǎn)品。權屬公司水發(fā)和福隆電商業(yè)務(wù)店鋪門(mén)面銷(xiāo)量穩居全網(wǎng)前二，打造了“臘八蒜”及“糖蒜”兩個(gè)全網(wǎng)銷(xiāo)量排名第一的爆款產(chǎn)品。

垂直到底強化管控
高效的經(jīng)營(yíng)管理機制離不開(kāi)科學(xué)的管控模式。為強化管理能力，水發(fā)農業(yè)集團在企業(yè)管控模式、組織架構設置等方面進(jìn)行改革。整合組建投資、運營(yíng)、財務(wù)三個(gè)大事業(yè)部。其中，投資部下轄4個(gè)組；運管部下轄3個(gè)組；財務(wù)部下轄4個(gè)組。此外，整合組建新的黨群宣傳部，統籌開(kāi)展黨建、宣傳、工會(huì )、群團等各項工作，持續加強國企黨建，講好“水發(fā)農業(yè)故事”，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

值得一提的是，對于經(jīng)營(yíng)模式、合同簽訂、對外支付、采購、銷(xiāo)售、價(jià)格確定等，水發(fā)農業(yè)集團按照“無(wú)總部審核不實(shí)施”原則，編制了電子簽約軟件，實(shí)現快速高效、隨到隨審。新的合同管理流程以合同編號為主線(xiàn)，貫穿合同起草、簽約、執行、變更、解除、合同異常糾紛處理以及案件報送等各個(gè)環(huán)節，系統中實(shí)時(shí)監督反饋業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和賬款清收狀態(tài)，對遲收、未收賬款及時(shí)預警，便于采取相應措施，有效提升合同執行的透明度和準確性。

集團統一實(shí)行電子簽約管理后，各公司合同章隨即停用，公章原則上只用于銀行融資，其他方面確需用章的按流程報集團審核。對于銀企直聯(lián)賬戶(hù)的所有復核盾由支付中心代管，財務(wù)人員未經(jīng)集團財務(wù)部批準嚴禁到柜臺支付，大大提高了集團管控能力。

當前，以“提高國有企業(yè)核心競爭力、增強核心功能”為重點(diǎn)的新一輪深化國有企業(yè)改革的號角已吹響。著(zhù)力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機制新、布局結構新的現代新國企，水發(fā)農業(yè)走在不斷探索提升的路上。