近日，水發(fā)集團財務(wù)總監王振清一行深入庫車(chē)水控生產(chǎn)一線(xiàn)調研。水發(fā)農業(yè)集團財務(wù)副總監許修鋒，庫車(chē)水控董事長(cháng)蔣曦龍陪同調研。
王振清一行首先深入農場(chǎng)田間地頭，查看棉花的長(cháng)勢，詳細詢(xún)問(wèn)了田間管理模式，了解農機農資服務(wù)情況。前往棉花加工廠(chǎng)，深入了解“場(chǎng)地一體化”運營(yíng)模式，棉副產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，皮棉期貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
蔣曦龍從公司基本情況、運營(yíng)盈利模式、近三年經(jīng)營(yíng)數據、財務(wù)融資管理、同行業(yè)對標、內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、存在的問(wèn)題困難、下半年項目突破等十三個(gè)方面，向調研組作了詳細的匯報。
王振清對庫車(chē)水控的各項工作給予肯定，鼓勵團隊再接再厲，做大做強主業(yè)，做精做細管理控制。一是加強財務(wù)數據分析，細化業(yè)務(wù)板塊，梳理各業(yè)務(wù)線(xiàn)條經(jīng)營(yíng)數據，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可靠數據；二是要發(fā)揮好內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，加強和集團財務(wù)管理部門(mén)協(xié)調溝通，切實(shí)提升財務(wù)管理效能；三是推進(jìn)合規管理建設，提前謀劃合理利用投資、稅務(wù)、期貨工具，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展；四是聚焦主業(yè)抓大放小，充分利用政策優(yōu)勢，適時(shí)拓展土地規模，進(jìn)一步夯實(shí)利潤保障。
下半年，庫車(chē)水控將一如既往落實(shí)集團“兩實(shí)施、四深化”具體要求，堅定發(fā)展模式，錨定主業(yè)發(fā)展，瞄準既定目標，凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取，以拼搏進(jìn)取的實(shí)干精神，爭取更多區域發(fā)展影響力和話(huà)語(yǔ)權，擦亮水發(fā)集團援疆惠民的金字招牌，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展。
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